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创新驱动是可持续发展的动力

作者:handler发布时间:2020-08-20 11:31点击:299 次

本报讯(记者  汤永波   赵创奇)3月22日,公司举行学习“坚持走创新驱动的发展道路”专题研讨会,各部门都作了认真的学习发言,各部门的学习认识普遍比较到位,增强了创新的积极性。董事长在研讨会上作了系统性的总结发言,进一步阐述了坚持走创新驱动的发展道路的内涵和要求,提出创新驱动是康宇可持续发展的根本推动力,指出创新驱动的本质是提高康宇的核心竞争力,并就如何实践创新驱动指明了方向和提出了六个方面的要求。走创新驱动发展之路,夯实跨越式发展的基础,成为公司上下的坚定的信心。董事长还在发言中部置了近期的中心工作。

我们刊登了董事长的讲话记录,请各部门组织领导层和管理人员认真学习,并向全体员工作广泛的宣传教育。

 一、怎么样正确理解,深刻领会走创新驱动的发展道路。

 1.从根本上说,走创新驱动的发展道路就是使创新成为康宇发展的推动力。

 康宇要取得可持续发展,在装备制造业建立核心业务,最根本的是要使创新成为实现企业发展目标、落实发展战略最根本的动力。

2.创新是全方位的,不单是技术创新(在创新里占重要地位,处于核心位置),也包括制度创新、管理创新和经营创新等。

3.走创新驱动发展道路的本质是怎么样建立、保持和发展康宇核心竞争能力的问题。公司的发展愿景、发展战略、生存和延续都是在不断竞争中取得的,最根本的是怎么样建立一种可持续的、不断发展的竞争能力,这是对创新驱动发展道路最根本的认识和把握。

 

二、如何实现创新驱动?

1.志存高远,追求卓越。

如果我们追求短期发展和短期盈利,就是不需强调创新驱动,但是康宇是一个具有远大理想的企业,我们就要追求创新的能力。我们的企业目标追求卓越,争当一流,就必须使自己的发展建立在创新驱动的基础上。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,同样,不想争当一流企业不是一个好的企业。康宇把自己的发展目标定位为可持续发展,把愿景定位为百年老店,是一个追求卓越的企业,是争当第一的企业。我希望,康宇的骨干特别是经营团队,要树立志存高远,追求卓越的远大理想和崇高追求。

2.强烈的责任感和事业心。

我们康宇的企业使命定位为感知世界,开创未来。企业的使命就是企业的责任,传感器是人类认知世界、感知世界的工具,通过我们的工作来报效国家,实现企业的价值,实现个人的人生价值,无愧于所处的时代。

所谓事业心就是进入了这个行业,把其当成人生的事业。只有强烈的责任感和事业心才会激发起强烈而持续不断的创新欲望,才会使创新成为企业不竭的发展动力。

3.严谨的科学态度。

创新是什么?本质上创新就是要解决存在的问题,解决存在的问题是创新最原始的动力。

世界是在不断解决存在的问题,在克服矛盾的过程中向前发展。问题和矛盾存在是客观的,不管你愿不愿意。我们要使自己的事业向前发展就必须不断地解决存在的问题,存在的矛盾,旧的问题解决了,新的矛盾又会出现。

而创新思维首先是一种实事求是的思想方法。面对问题,找到问题的本质,找到问题产生的原因及与各方面的联系,从而找出解决问题的办法,就是我们所说的实事求是。要实现创新驱动,要有严谨的科学态度和分析问题、解决问题的思想方法。公司推行“教练式”管理,授人以渔,教会大家捕鱼的办法,也即是分析问题,解决问题的思想方法。现在我们在这方面的效率不高,就在于分析问题的思路和方法没有真正做到实事求是。因为思路不正角,导致结果不正确,工作效率不高,就是所谓的事倍功半。如何做到事半功倍,关键是解决思想方法问题,提高分析问题解决问题的能力。特别是负有领导责任的层级领导,在这方面的责任重大。因为不是处于领导责任位置的人,思路不当的结果影响的是个人,而负有领导责任的人如果思路不当,就影响一大片,使一个系统的工作无法达到预期目标甚至走入歧途。所以越是负有领任的层级领导越要敬惕,越是要加强自己的学习和修养。当然也不是让大家缩手缩脚,关键是善于总结,善于学习,不断锻炼提高。所以,我们要认真学习、领会贯彻“三严”精神。

目前,做事情不严谨,不严格导致工作效率不高,质量不好的事情司空见惯了。习近平近日在河南兰考时说,作为层级的领导干部要学会系统地分析问题,解决问题。不能光就事论事,孤立地看问题,而是要系统地分析问题,才能找到工作的方向,工作的重点,找到全面发展的枢纽。从大家的学习汇报看,大家都能深入地系统分析思考,这是可喜的现象,说明大家都重视总结,从身边发生的事情吸取营养,提高分析问题,解决问题的能力,团队的核心竞争能力得到提高。如果遇到问题不能认真去分析和把握,对事情的判断始终抓不到点子上,很容易变成形式主义,造成工作效率不高,质量得不到提升,这是当前我们最应该面对和正视的问题。

4.培养合作和包容的精神。

包容精神包括两个方面:一是要允许失败,创新驱动过程不可能只有成功,没有失败。要形成允许失败的氛围,特别是各层级领导,要有允许失败的胸怀;二是包容不同的意见,一定使不同的意见说出来,使反对的意见有存在的空间。

公司这几年通过不同形式,展开对外合作,形成一支高水平专业的开发队伍。用各种办法进行合作,是得以进步最有效的的办法。我们要做到创新驱动发展,就必须有海纳百川的胸怀,通过各种形式来吸纳各种人才进入我们的团队,通过各种合作,形成广泛的合作联盟,形成大联合。要做到创新驱动,康宇就要形成一种开放包容的氛围。

5.形成一种鼓励创新的氛围和机制。

公司采取了一些措施,但到目前为止,落实效果不太好,如公司制定的内部知识产权登记制度,落实的不多,希望各个事业部的领导要带头。有矛盾和问题并不可怕,关键是要先做起来,不要求全责备,大胆闯,大胆试,并不断完善,只有这样,我们的追求才有可能实现。改革开放30多年,如果用现在的眼光看30年前的事情,可能觉得这些事情幼稚,但是没有那个时代的敢闯敢试,没有大胆的思想解放,哪有今天的成就。所以,我们的思想要更加解放一些,眼光要更长远些。为实现创新驱动,我诚心诚意将康宇建成康宇人的康宇,建成康宇人的利益共同体,这样康宇才有活力。我拜托大家共同实现我这个愿望。

我们要建立起鼓励创新的机制,形成企业制度,创新驱动才会有制度方面保证,这也是我们做企业文化,做人力资源具体工作的责任。

6.创新驱动康宇学习能力提升。

康宇团队要有很强的学习能力,康宇要变成学习型组织,学习型企业是创新驱动的根本保障。我们现在的根本矛盾是机遇与康宇团队学习能力的矛盾。矛盾解决的关键在于团队学习能力的不断提高。人的能力不是生而知之,大部分靠后天的学习锻炼得到提高。对于我们来说,学习能力提高很重要是践行康宇学习模式。

现在大家越来越重视工作总结,从总结中得到提高,得到了一些甜头,但是甜头还不够大,还要在总结的自觉性方面下功夫。最近公司在产品设计评审上下功夫。一是达到从源头上提高产品设计标准,高的标准才会有高的质量;二是通过设计评审,用团队的力量弥补个体的不足,群策群力。值得注意的是总结切莫形式化,而应抓到本质,将好的方面发扬光大,千万不要搞形式主义,照搬照抄,敷衍了事,浪费时间,没有实质性的提高。

我们的核心竞争能力表现为创新能力,创新能力的关键又是学习能力,所以,我们说学习能力就是企业的核心竞争能力。

 

三、从当前的经营形势看康宇的创新驱动,从而更好地认识到创新驱动的重要性和必要性。

当前的经营形势,用一句话来概括就是创新驱动正推动着康宇的跨越式发展。

 1.1~2月份经营业绩不是很好,三月份经营业绩好转。

 3月份到昨天为止实现订单710多万,完成目标的90%,其中变送器事业部接近500万,有可能创历史新高;三月份发出不是很理想,完成了目标的60%左右,可能受1~2月份订单不足的影响。这说明我们当前运作的效率存在比较大的问题,一些事情看得不够深,不够远,各个运作系统存在一些亟待解决的问题。

2.公司资金运作比较紧张。

 受1~2月份经营连续亏损的影响,再加上公司扩建生产场地,几个大方面的资金投入,公司资金运作比较紧张。怎么样摆脱1~2月份经营疲软造成的状态,我们还要做更多的努力。

3.当前产品开发、市场开发,营造新的增长点取得比较好的进展。

在LNG市场方面,我们正进行比较集的客户拜访,由于LNG解决方案的质价比竞争优势,市场的反应是积极的,正面的。LNG是蓬勃发展的市场,LNG作为新能源,展现了比较强的生命力。现有30多家LNG厂,生产能力达20万台,到年底生产能力可能达40万台,其中同意我们送样试测的厂家有5、6家。我们现有的解决方案采用新的ASIC后又有了新的发展,质价比竞争优势进一步提高。

在MAP方面,其最新整体解决方案被更多的客户所认识和接受,延伸到AB03的需求出现一个比较好的形势。在变送器方面有两个项目进展比较好:一是由沈老师开发的SOI应变计通过了测试,在精度、时漂、抗静电、抗绝缘耐压方面表现比较好,为我们取代进口SOI打下了基础。二是在细长杆方面,传感器精度达到千分之二点五,为取代充油芯体创造了良好的条件,同时打破了只有一体化的压力座才会有比较高的精度的思维定势。

 在磁尺方面,应用在中联重科水泥泵车的分体式磁尺经过两年的测试取得成功,4月份经过第三方面验证后,将在水泥泵车上全面推广,这是一个令人振奋的好消息,因为中联重科同时采用其他厂的产品进行测试,全部失败,只有康宇成功了,这说明我们的竞争优势是存在的。

 威宇摩托车电喷系统,在气派公司第一次排放测试取得成功,测试的数据是他们见到的最好的。第一次测试就取得成功与威宇摩托车电喷系统开发团队的努力分不开。此外,燃气混合ECU原理机样机开发成功,4月份拿出样机。基于柴油发动机的纯燃气电喷系统标定工作已启动。

 通过这一阶段的市场开发和产品开发,对当前工作提出了进一步的要求,概括起来就是怎么样提高工作效率。当前有很多客户需要送样机,如LNG、AB03、MAP等,怎么样加快市场开发步伐,怎么样加快技术产品开发,都要求我们提高整体效率。四月份的订单目标850万,发出800万,这又是一个很严峻的考验。

 当前整体形势,创新驱动康宇跨越式发展的格局没有变,如何把技术优势变成产品的优势,把产品的优势变成市场占有率,变成订单,这是当前对康宇的考验,我们要千方百计提高工作效率。

 4.增强忧患意识和危机感。

当前经营业绩不太理想,所以一定要在4月份发力才能尽快地摆脱困难局面。大家要有忧患意识,必须尽快地把生产能力、经营能力发挥出来才能摆脱困境。

 我们能不能做到逆势而上,很关键在于新的增长点方面形成订单流出,能不能在一些优势领域,把我们竞争能力发挥出来。

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